Es ist uns eine grosse Freude, Ihnen einige Einblicke in das vergangene Jahr zu geben. Für uns ist es das erste Mal in unseren neuen Positionen als Präsident der Verwaltung und Geschäftsleiter. Trotz der herausfordernden globalen Umstände sind wir stolz darauf, dass Migros Wallis auch im letzten Jahr auf Kurs geblieben ist und erfolgreich war.
editorial
2023 wurden alle Migros-Supermärkte des Wallis, von Le Bouveret bis Fiesch, im Migros-Magazin vorgestellt. Eine einmalige Gelegenheit, neue Filialen bekannt zu machen – oder über solche zu berichten, die kurz vor der Renovierung standen. Vor allem aber eine gute Möglichkeit, die Filialleiterinnen und Filialleiter kennen zu lernen und die Teams, die für unsere Kundschaft das Gesicht der Migros sind, im Migros-Magazin zu verewigen. Wir haben Männer und Frauen getroffen, die mit Leidenschaft in ihrem Supermarkt bei der Sache sind, die manchmal sogar eine Fremdsprache nutzen, um die Kundschaft auf der Durchreise zu frieden zustellen, und die stets ein offenes ihre Kundinnen und Kunden haben, die sie oft gut kennen. Auf der nachstehenden Karte werden diese Teams nochmals gezeigt. Bonus: Über die jeweiligen Links gelangt man zu den Artikeln über die Supermärkte.
Nachhaltigkeit spielt bei all unseren Tätigkeiten und Produkten in unseren Supermärkten eine wichtige Rolle – von der Herstellung über den Transport bis hin zur Verpackung. Zudem gewährleisten wir die bestmöglichen Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Unsere grösste Stärke sind unsere 1400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind für unsere Kundschaft im ganzen Kanton das Gesicht der Migros Wallis. Daher organisierte das Departement Human Resources Massage-Sitzungen, von denen sie direkt an ihrem Arbeitsplatz profitieren konnten. Ausserdem bildete es Fitness-Coaches aus, die ihren Kolleginnen und Kollegen mit Übungen und Tipps zur Seite stehen. Zusammen mit einer Walliser Versicherung wurde zudem eine Broschüre mit Empfehlungen im Bereich Ergonomie erstellt. Darüber hinaus fand dieses Jahr eine grosse interne Zufriedenheitsumfrage statt. Die Ergebnisse werden genutzt, um Massnahmen zu erarbeiten, durch die wir uns weiter verbessern können.
Auch für die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden setzt sich die Migros Wallis ein. So konnten 774 Personen an Schulungen im Präsenzformat teilnehmen.
Die Migros Wallis engagiert sich ebenfalls im Rahmen der Stiftung Broccard – Migros Wallis, die 1974 von der Genossenschaft Migros Wallis zu Ehren ihres ersten Verwaltungspräsidenten, Dr. Charles Broccard, Arzt in Martigny, ins Leben gerufen wurde. Der Zweck der Stiftung besteht darin, junge Menschen, die im Kanton Wallis wohnhaft sind, im Rahmen ihrer Berufsbildung zu unterstützen.
Die Migros Wallis pflegt ihre Beziehungen mit den Produzenten des Kantons und bietet unter ihrem Label «Aus der Region. Für die Region.» ca. 700 Produkte von rund 1500 Partnern aus dem Wallis und dem Waadtländer Chablais an. Der Verkauf dieser Artikel stieg 2023 um 3,8 Prozent.
Der nächste Produzent befindet sich nur knapp 4 Kilometer von der Verwaltungs- und Logistikzentrale der Migros Wallis entfernt. Ein Beweis dafür, wie wichtig wir die Nähe der Produzenten zu unserer Kundschaft nehmen.
Dennoch muss die Ware zur Zentrale der Migros Wallis und zu den Filialen transportiert werden. Dabei bevorzugen wir den Transport auf der Schiene, sofern es um Lieferungen ins Wallis geht. 2023 fuhren so über 3000 Güterwaggons über Martigny.
Auch beim Strassengüterverkehr haben wir Rationalisierungsmassnahmen ergriffen. So werden Lieferungen noch besser geplant (weniger, effizientere Lieferungen), Ladungen besser durchdacht (Optimierung der Beladung) und Transporte dadurch soweit wie möglich reduziert. 2023 konnten wir die von unseren Lastwagen gefahrenen Strecken folglich um 5,9 Prozent senken.
Die Migros Wallis verfolgt zusammen mit der Migros-Gruppe das Ziel, bis 2050 klimaneutral zu sein. Konkret heisst das etwa, Renovierungen dafür zu nutzen, LED-Beleuchtung und stromsparende Geräte einzubauen. Und wir gehen noch weiter: Bei den Renovierungen der Filialen Sion Nord und Steg haben wir ein System eingeführt, das die Motorsysteme der Kühlschränke für die Beheizung und Kühlung der Filialen nutzt.
Unsere Bemühungen im Bereich Beleuchtung (Einbau von Bewegungsmeldern) und Lüftungseinstellungen haben uns ermöglicht, unseren Stromverbrauch insgesamt um 7 Prozent zu reduzieren.
Zudem setzten wir unser Photovoltaikanlage-Projekt fort und installierten 3500 zusätzliche Solarpanels auf einer Fläche von 1850 Quadratmetern. Dank dieser Anlagen produziert ein Supermarkt wie die M-Filiale St-Maurice nun rund ein Viertel ihres Verbrauchs. Der Eigenverbrauch der Anlage auf der Verwaltungs- und Logistikzentrale in Martigny, deren Fläche 25 Tennisplätzen entspricht, liegt bei 20 Prozent.
Vor mehreren Jahren installierte die Migros Wallis zusammen mit einem Walliser Anbieter Ladestationen für Elektro-Autos. 2024 gehen diese Bemühungen mit den «M Charge»-Ladestationen der Migros-Gruppe weiter.
Es gibt viele Höhepunkte und Höhepunkte, die das Leben eines Unternehmens prägen. Ein Geschäftsbericht ist auch (vielleicht noch wichtiger) eine Gelegenheit, in den Rückspiegel zu schauen und zu sehen, wie viel erreicht wurde. Dieses Jahr 2023 war reich, und es ist sehr schwierig, es in wenigen Zeilen, in wenigen Worten zusammenzufassen. Hier sind also in 12 Monaten die 12 Elemente, an die wir uns erinnern möchten.
Die Geschäftsleitung der Migros Wallis setzt sich aus fünf Personen zusammen. Dies sind der Geschäftsleiter Mario Caldelari und vier Departementsleiter: Renaud Clavien für das Departement Handel, Almir Jacquier für das Departement Logistik, Infrastrukturen, Bauten und Technik, Frédéric Louia für das Departement Finanzen, IT und Immobilien sowie Thomas Zumofen für das Departement HR und Kultur. Jeder Departementsleiter stellt die prägenden Ereignisse des Jahres vor.
Die Migros Wallis zählte Ende 2023 rund 1400 Mitarbeitende und 90 Lernende. Die Personalabteilung kümmert sich darum, dass jede und jeder den Lohn pünktlich erhält, die berufliche Entwicklung optimal verlaufen kann und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich gut aufgehoben fühlen. Im Kulturbereich werden die zahlreichen Förderanträge im Zusammenhang mit dem Kulturprozent, einem wichtigen Bestandteil der Migros-Identität, bearbeitet.
Prägende Ereignisse des Jahres
Die Teams dieses Departements ermöglichen der Migros Wallis, ihre Produkte zu verkaufen. Die Transportteams (Fahrerinnen und Fahrer, Mechanikerinnen und Mechaniker) und Logistikteams kümmern sich darum, die Ware entgegenzunehmen und weiterzubefördern. Die Fachkräfte für Bauten, Technik und Wartung erbringenzahlreiche Dienstleistungen, darunter den Bau und die Renovierung von Filialen,Wartungsarbeiten sowie die Installation neuer Beleuchtungs-, Heiz-, Kühl-,Alarm- und Videosysteme.
Prägende Ereignisse des Jahres
Es handelt sich um das Departement mit der stärksten operativen Ausrichtung. Die Supermärkte, Fachmärkte, Restaurants und Take-aways sind diesem Departement unterstellt. Rund um den Verkauf gibt es zahlreiche Dienstleistungen: die Einrichtung der Filialen, den Verkauf (mit den Verantwortlichen als Bindeglied zwischen dem Verkaufsnetz und der Zentrale in Martigny), den Einkauf (Product Manager), die Marketingkommunikation und die Dekoration.
Prägende Ereignisse des Jahres
Es handelt sich um das Departement mit der stärksten operativen Ausrichtung. Die Supermärkte, Fachmärkte, Restaurants und Take-aways sind diesem Departement unterstellt. Rund um den Verkauf gibt es zahlreiche Dienstleistungen: die Einrichtung der Filialen, den Verkauf (mit den Verantwortlichen als Bindeglied zwischen dem Verkaufsnetz und der Zentrale in Martigny), den Einkauf (Product Manager), die Marketingkommunikation und die Dekoration.
Prägende Ereignisse des Jahres
Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Verteilung und Entwicklung der Investitionen… Hier finden Sie alle Zahlen für das Jahr 2023.
Jahresrechnung herunterladenDer Genossenschaftsrat
Der Migros-Genossenschafts-Bund ist ein Genossenschaftsverband im Sinne von Art.921ff. OR. Letzterer, die angeschlossenen regionalen Genossenschaften, die ihnen gehörenden Unternehmen sowie die Stiftungen bilden die Migros-Gemeinschaft, kurz: die Migros.
Die Migros Wallis ist eine unabhängige Genossenschaft mit ihren eigenen Genossenschafterinnen und Genossenschaftern. Die Struktur der Unternehmensführung ist wie bei allen Migros-Genossenschaften dreigliedrig organisiert: Genossenschaftsrat, Verwaltung und Geschäftsleitung.
Die Migros Wallis setzt sich seit 1955 für die Lebensqualität der Walliserinnen und Walliser ein.
